به گزارش پایگاه اطلاعرسانی جمعیت هلالاحمر، جلسه کمیته اندیشهورز اقتصادی جمعیت هلالاحمر با حضور رئیس جمعیت، مشاوران اقتصادی، مدیران ارشد و اعضای هیأت مدیره شرکت سرمایهگذاری همراه با مدیران عامل شرکتهای تابعه در رصدخانه ساختمان صلح برگزار شد.
پیرحسین کولیوند، رییس جمعیت هلالاحمر بر اهمیت هماهنگی بین فعالیتهای اقتصادی شرکتهای تابعه و مأموریتهای بشردوستانه و عامالمنفعه هلالاحمر تأکید کرد و گفت: شرکتهای تابعه باید از هرگونه اقدامیکه با اهداف انساندوستانه هلالاحمر در تضاد باشد، خودداری کنند، تجارت مسئولانه باید اساس کار این شرکتها باشد تا ضمن حفظ حرفهای بودن و کارآمدی، به مأموریتهای انساندوستانه و اجتماعی جمعیت نیز وفادار بمانند.
وی با ارائه یک نمونه به تشریح این موضوع پرداخت و تصریح کرد: فعالسازی حوزه گردشگری سلامت یکی از این نمونههای تجارت مسئولانه است که همزمان با خدمت به جامعه، سودآوری نیز به همراه دارد.
کولیوند در ادامه به ضرورت توسعه صنایع تبدیلی در شرکت کشتوصنعت هلال اشاره کرد و گفت: پرهیز از خامفروشی و توجه به ارزشافزایی محصولات در داخل کشور باید در اولویت قرار گیرد. همچنین فعالسازی زمینههای صادرات و واردات، بهویژه با توجه به نیازهای جمعیت هلالاحمر، ضروری است.
وی همچنین تأکید کرد: ایجاد شفافیت مالی، انضباط اقتصادی و پاسخگویی شرکتهای تابعه در قبال هلدینگ بسیار اهمیت دارد.
کولیوند با اشاره به ظرفیتهای اقتصادی بازار سرمایه تاکید کرد: برنامههای شرکت سرمایهگذاری برای عرضه سهام شرکتهای زیرمجموعه در بازار سرمایه و ایجاد صندوقهای سرمایهگذاری، گامی موثر در ارتقای شفافیت و انضباط اقتصادی خواهد بود.
رئیس جمعیت هلالاحمر خاطرنشان کرد: از گذشته، نقش هلالاحمر تنها محدود به مطالبهگری نبوده، بلکه باید در زمینه اقتصادی نیز اثرگذار باشد. شرکتهای تابعه باید گزارشهای مالی خود را با دقت و صحت کامل تنظیم کرده و از داراییهای خود بهطور مسئولانه محافظت کنند. همچنین باید از هرگونه ریسک غیرضروری در فعالیتهای اقتصادی و سرمایهگذاری اجتناب کنند.
رئیس جمعیت هلالاحمر به اهمیت رعایت اصول حاکمیت شرکتی و سلامت در معاملات اشاره کرد و گفت: انعقاد قراردادها میان جمعیت و شرکتها باید بر اساس قوانین و مقررات معتبر و با مجوزهای شورای عالی انجام شود. همچنین شرکتهای تابعه باید بخشی از درآمدهای عملیاتی خود را از بازار خارج از جمعیت هلالاحمر تأمین کنند، بهطوریکه حدود ۳۰ تا ۴۰ درصد از این درآمدها از منابع خارج از جمعیت بهدست آید.
رییس جمعیت هلالاحمر به ضرورت هوشمندسازی خدمات و بهرهبرداری از فناوریهای نوین در فرآیندهای اقتصادی تأکید کرد و افزود: باید فرآیندها بهطور هوشمندانهتری مدیریت شوند و از فناوریهای روز دنیا برای ارتقاء کارایی و اثربخشی فعالیتهای اقتصادی بهرهبرداری شود. این رویکرد باید در راستای شناسایی بازارهای جدید و بهبود فرصتهای کسبوکار باشد.
کولیوند همچنین در خصوص اولویتهای سرمایهگذاری، بر لزوم توجه به طرحهای اقتصادی پایدار و دانشبنیان تأکید کرد و گفت: از ظرفیت چهار میلیون داوطلب هلالاحمر در سراسر کشور میتوان بهطور بهینه استفاده کرد. راهاندازی صندوق نیکوکاری و استفاده از توانمندی داوطلبان در پروژههای اقتصادی میتواند بهعنوان نمونهای از این طرحها باشد.
وی همچنین اظهار کرد: حفظ آمادگی برای مقابله با بحرانهای طبیعی، اقتصادی و اجتماعی برای شرکتهای تابعه ضروری است.
رئیس جمعیت هلالاحمر به لزوم تدوین سناریوهای مختلف برای بحرانهای احتمالی و ایجاد دسترسی سریع به کالاها و خدمات موردنیاز اشاره کرد و افزود: همکاری با جمعیتهای استانی و بهرهبرداری از ظرفیتهای محلی نیز نقش کلیدی در تحقق اهداف جمعیت هلالاحمر خواهد داشت.
کولیوند در پایان تأکید کرد: مدیریت دادهمحور، توسعه نظام مدیریت دانش و ارتقاء بهرهوری از طریق کاهش هزینهها و افزایش درآمدهای عملیاتی میتواند منجر به موفقیتهای چشمگیر در زمینههای تولیدی، بازرگانی و سرمایهگذاریهای کمریسک و هدفمند شود.
طیبنیا: مولدسازی و مدیریت اقتصادی شرکتهای تابعه هلالاحمر حیاتی است
در این جلسه، علی طیبنیا با بیان جایگاه جمعیت هلالاحمر در ارائه خدمات بشردوستانه و عامالمنفعه، ضرورت مدیریت اقتصادی شرکتها و بنگاههای زیرمجموعه و سودآوری آنها را مطرح کرد.
عضو کمیته اندیشهورز اقتصادی جمعیت هلالاحمر با اشاره به عدم سودآوری مطلوب و بهرهبرداری ناکافی از ظرفیت شرکتهای وابسته به نهادهای دولتی و عمومی، این موضوع را یکی از مسائل مبتلابه اقتصاد کشور برشمرد.
وی تأکید کرد: با توجه به داراییهای در اختیار شرکتها، مولدسازی بسیار مهم و حیاتی است و انعقاد قراردادهای اقتصادی شفاف و سودآور میان جمعیت هلالاحمر و شرکتهای تابعه مفید خواهد بود.
طیبنیا با بیان ضرورت طرحریزی نظام برنامهریزی متمرکز بر هر شرکت، بر استمرار برگزاری جلسات و بررسی تخصصی هر شرکت تأکید کرد.
محمدی: بهرهمندی از ظرفیتهای نوین بازار سرمایه برای تأمین منابع شرکتهای تابعه هلالاحمر
شاپور محمدی، عضو کمیته اندیشهورز اقتصادی جمعیت هلالاحمر، با بیان نقطهنظرات تخصصی خود در خصوص ارزشگذاری سهم و بررسی ارزش خالص داراییهای شرکت کشت و صنعت هلال نیشابور، بر ضرورت عرضه اولیه سهام (نماد زهلال) تا پایان سالجاری، تأکید کرد.
وی با اشاره به نیازمندی تأمین منابع مالی برای نوسازی تکنولوژیک و اجرای طرحهای توسعهای در شرکتها، توجه به نرخ و هزینه تأمین منابع مالی را ضروری دانسته و ضمن بیان راهکارهای تأمین منابع، بررسی تخصصی و محاسبات نرخ بازده طرحهای توسعهای شرکت نساجی از سوی هلدینگ را پیشنیاز ضروری برای تأمین مالی برشمرد.
محمدی با بیان ظرفیتهای نوین بازار سرمایه نظیر صندوق زمین و ساختمان و صندوق املاک و مستغلات و همچنین اجرای پروژههای مشترک با شرکتهای ساختمانی دولتی و بورسی، این اقدامات را بهعنوان راهکارهایی برای رفع مشکلات نقدینگی شرکت ساختمانی معرفی کرد.
برنامههای راهبردی هلدینگ برای سه سال آینده
مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری هلالاحمر در این جلسه به تشریح برنامههای راهبردی هلدینگ برای سه سال آینده پرداخت. این برنامهها شامل اصلاح ساختار مالی، تبدیل هلدینگ به نهاد مالی نظارت سازمان بورس، ارتقاء شفافیت و پاسخگویی، و راهاندازی صندوقهای سرمایهگذاری بود.
یاسر فلاح در ادامه بر اهمیت عرضه سهام شرکتهای تابعه در بازار سرمایه و تقویت شفافیت و پاسخگویی شرکتها تأکید کرد. به گفتهی او، با هدف ارتقاء نقدشوندگی داراییها و ایجاد فضایی برای سرمایهگذاریهای هدفمند، برنامهریزی برای عرضه سهام شرکتها در بورس و فرابورس ضروری است.
چالشها و راهکارهای مالی شرکتها: از مولدسازی داراییها تا استفاده از بازار سرمایه
در ادامه، مدیرعامل شرکت بازرگانی هلال بر لزوم تثبیت بازارهای خدمات و اقلام مورد نیاز جمعیت هلالاحمر تأکید کرد و در همین زمینه به ارائه برنامههایی در جهت توسعه گردشگری سلامت و بازرگانی بینالمللی نیز پرداخت.
رییس هیأت مدیره شرکت صنایع نساجی هلال نیز با تاکید بر نوسازی خطوط تولید و افزایش ظرفیت تولید محصولات امدادی از جمله چادر و پتو به خرید دستگاهها و ماشینآلات جدید در زمینه دوخت چادر، چاپ سیلک، ربات جوش و ... اشاره کرد.